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LG卖楼赚60亿背后的韩国科技巨头兴衰史

时间:2019-07-19 18:31  来源:  阅读次数: 复制分享 我要评论

【智能家居网】

网上流传着一个段子:“有一个人2006年时把深圳南山的屋子卖掉后去创业,经由10年的艰辛拼搏,厥后他又把本身之前卖掉的那套房给买了返来,然则所花掉的钱差不多是他创业10年所攒下的钱。相当于把屋子卖掉今后辛辛苦苦创业10年,单从财产的角度,他斗争10年一无所得,原地踏步。”

近日,网上又涌现一样的段子--“LG卖楼赚60亿”走红各大收集、朋友圈,细致内容即“LG在中国卖手机亏了25亿,盘算撤离,卖办公楼却赚了60亿”,这个段子的实在性是什么样的?

据韩国媒体泄漏,LG电子外洋子公司LG控股公司(香港)正在推进出卖位于北京市中间的LG双子座大厦,预计出卖价钱为1.5万亿韩元(约合人民币87.7亿元)。

LG双子座大厦于2005年建成,总投资4亿美圆,总面积82645平方米,由两栋修建构成。

在运用率上,LG电子和LG化学等的LG子公司占有悉数大厦的20%摆布,别的楼层均为中国及外洋跨国企业入驻。

从上面数据不难看出,用于LG企业内部运营的运用率仅为20%摆布,盈余80%都在搞地产租赁业务。

这类“用少租多”的数据征象意味着什么?

一种极为能够的状况是形成这类数据征象背地的缘由是LG夙兴生长至今这个时期的有设想性用地设想与阶段性调解,LG的业务自大楼建成后在其随后运营之路当中没有依据既定的设想运营线路良性生长,与当初设想的运营用地严重不符致使不得不转变新的设想设想,猜想LG厥后的目标旨在经由过程租赁业务来动员一部分营收才能,当LG料想或看清本身业务及团队扩展的红利风险与阻力和看到本地商业地产租赁的收益数据优于本身业务生长红利数据时,比拟较之下,它挑选了大规模租赁这类比较稳妥的红利体式格局或者说以这类体式格局来削减吃亏。

虽然LG示意将来将会运用这笔出卖资金并购具有较大生长潜力的企业。但在外界人士看来这不足以为LG本身面对的逆境天然其说。

经由过程此次LG卖楼事宜,业内有一部分人士以为LG电子已步入老年化,生长情势严重,极不乐观,相似唱衰LG的外界发声有许多,那实在的LG生长近况和处境又是如何的呢?

起首来看一段LG的生长史,LG是又靠什么生长起来的,读懂这些利于人人对LG有更深入的相识。

LG的生长简史

1945年,刚从日本殖民统治下解放出来,资本主义最先抽芽的韩国,拓荒化学与电子产业的新纪元,为LG团体的两大支柱产业化学和电气电子产业奠基了基础 。

LG团体的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学产业社(现LG化学),今后在一贫如洗的这片土地上最先谱写了LG团体的汗青。

LG团体经由过程临盆化妆品“乐喜乳霜”,最先了企业运营运动。为了研发不容易破裂的化妆品瓶盖,LG团体在韩国初次打入塑料产业范畴。

朝鲜战争迸发的1952年,LG团体在没有百折不挠的意志和顽强的企业精神,就没法扩展奇迹的状况下做出了这一决议设想。

LG团体前后临盆出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产物,为进步公民生活程度做出了孝敬。

LG团体于1954年依附自立手艺成功地开辟出韩国最早的牙膏,战胜了美国“高露洁牙膏”,敏捷占据了韩国国内市场,为进步公民的康健程度做出了孝敬。

LG团体于1959年景立了乐喜油脂,最先了香皂和甘油的临盆。

同时,LG团体在扩展塑料产业范畴的过程当中,于1958年景立了金星社(LG电子),并于1959年临盆出韩国第一台 第一台真空管式收音机A-501,拓荒了韩国电子产业的新纪元,设立了韩国国内第一家综合电子产物工场。借此,LG团体于上个世纪50年代,就已奠基了其企业运动的两大支柱化学和电气电子产业的基础,为韩国产业生长发挥了排头兵的作用。

1962年,LG团体建立了韩国电缆产业(现LG电缆),扩展了电气.电子产业范畴。1967年,LG团体建立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现GS Caltex),打入基础质料产业范畴,为其进军重化学产业奠基了基础。 另外,乐喜化学(现LG化学)于1964年临盆出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”,还于1967年临盆出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。

金星社(现LG电子)离别于1960年、1965年、1966年、1969年在韩国抢先临盆出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产物,贩卖额打破了100亿韩元大关,公司建立仅10年,便获得了239倍的飞跃生长。至此,LG团体跻身于化学、动力、电气、电子产业的韩国龙头企业,迎来了充满希望的70年代。

70年代,韩国经由过程出口主导型政策,推进经济疾速生长,进入新兴产业国的行列。

但是,70年代阅历了两次天下石油危机,再加上韩国国内政局动乱,使得运营环境日趋恶化。

1969年12月31日,LG团体创始人具仁会会长与世长辞,具滋暻就职第二代会长,迎来了70年代。具滋暻会长上任后示意“70年代是LG团体走向国际化的转机时期”,决议把扎踏实实的生长政策和国际化,制订为70年代的重要政策。

为此,LG团体将1970年和1971年确定为“运营稳固年”,夯实了踏实的运营基础。1972年,乐喜化学(现LG化学)贩卖额打破11亿韩元,出口额到达530万美圆;金星社(现LG电子)电子产物的出口实绩,比前一年增加了170%;湖南炼油(现GS Caltex完成了第一期和第二期扩建工程,工场启动仅3年就把临盆才能进步到3倍,从而奠基了主力企业生长基础。与此同时,LG团体于1970年吸收凡韩火警海上保险(现LIG)进军保险业,于1973年景立国际证券公司,最先涉足证券业等,成功地将奇迹范畴由制造业扩展到效劳业。

与此同时,LG团体致力于将企业利润回馈社会,展现了贴近于公民的成熟企业抽象。继乐喜化学今后,金星社(1970年)、金星通讯(1975年)、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)(1975年)、半岛商事(现LG商事)(1976年)、金星电气(1976年)、凡韩火警(1976年)、金星电线(现LG电缆)(1977年)、金星电机(1978年)、韩国continental carbon(1979年)等公司接踵上市,翻开了韩国企业史上极新篇章。LG团体于1973年景立了学校法人莲庵学院,最先了经由过程教诲效劳社会的运动。

1975年LG建立中间研究所,1977年 ,最先临盆彩色电视机,1977年LG贩卖总额到达了1000亿韩元。

能够说,70年代,LG团体经由过程扎踏实实的生长,不停扩展奇迹范畴,效劳于社会,生长成为公民企业,树立了成熟的企业抽象。

1981年在美国设立了临盆法人,1986年在德国设立了临盆法人。

在化学与动力范畴,LG团体以乐喜(现LG化学)于1983年后重点生长的石油化学产业为中间。湖南炼油(现GSCaltex)于1988年,完工了年产12万吨聚丙烯(PP)工场和年产45万吨芳香族(BTX)工场,同时还开工了年产20万吨的TPA工场等,最先致力于石油化学范畴多元化生长。

在电气与电子范畴,进入80年代后,LG团体主导了彩电、VCR、电脑等高端产物的开辟,并集合投资于半导体奇迹范畴,引领了高端手艺时期的生长。同时,金星半导体开辟出韩国型规范交换机,拓荒了韩国通讯奇迹的新天地。金星电线(现LG电缆)敏捷完成了铜通讯向光通讯、一般电线向超高压特别电线的转换,引领了电缆奇迹质的转换。

在化学与动力范畴,LG团体以乐喜(现LG化学)于1983年后重点生长的石油化学产业为中间,不停深化和生长了塑料、生活用品、邃密精美化学等已有范畴,并重新进入化妆品行业,扩展合成产业的同时,进入医药品奇迹范畴,完成了奇迹范畴的多元化,并经由过程主动的外洋投资,最先步入跨国企业的行列。

金星电线(现LG电缆)敏捷完成了铜通讯向光通讯、一般电线向超高压特别电线的转换,引领了电缆奇迹质的转换。

LG团体于1984 年景立了 LG Ad, 最先涉足综合广告奇迹范畴,于1987 年吸收了 Korean Express(现LG Card),建立了STM(现LG CNS),进入信用卡和电算体系专业奇迹范畴。

驱逐1987年LG团体建立40周年,LG团体完工了汝矣岛LG双子大厦,进一步提升了团体的团体抽象。1988年在墨西哥,泰国,埃及,菲律宾,意大利,英国设立临盆基地。随后,LG团体又实行了“F-88设想”和“V设想”,制订了历久生长蓝图,坚定履行企业刷新,迎来了90年代。

1990年,具滋暻会长宣布了以构造构造与运营体系体例的刷新、自律运营与人才培养为基础的“21世纪运营设想”、“为主顾制造代价,以人为本的运营”的新的运营理念,指清楚明了LG团体的将来蓝图,确立了企业运营的理念基础。

1990年在印度尼西亚设立临盆基地。

1992年在中国设立临盆基地。

1995 年,为尽力打造鲜亮的企业抽象,LG团体经由过程将团体称号更名为LG 等一系列CI订正工程,发动了面向环球化的引擎。继具滋暻会长今后具本茂就职LG团体第三代会长,拓荒了新的LG团体时期,打响了第二次运营刷新战争同时收买了美国杰尼斯公司。

具本茂就职会长后,将“正道运营”和“超一流LG”作为运营的中心,获得了石油化学范畴的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油奇迹扩展为综合动力奇迹、开辟种种多媒体与数码产物、确保天下信息通讯手艺力量、进军因特网与网上购物奇迹范畴、进军天下市场等一系列令人瞩目标效果。

即使在于1997 岁尾涌现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的状况下,LG团体依然以“挑选和集合”为基础原则,扎踏实实地推进企业构造调解,成为韩国企业的运营表率。

至此,LG团体构建了以化学与动力、电子与信息通讯、金融、效劳等四大奇迹范畴为中心的“21世纪型奇迹构造”。

当初而言(2000年之前),LG已然奠基成为一家具有大规模临盆研发效劳一体化的超一流的科技公司,其生长品牌之旅已到达国际业界荣誉的至高点!

自2000年今后,LG最先逐步把市场转向中国,LG品牌也逐步在中国市场渗入和扎根,中国市场进一步成为LG在国际市场的一大中心板块,LG在中国的团体生长轨道又是如何的呢?

以下是LG电子自1993年后在中国的一些数据状况

1993年,LG刚进入中国市场时,在中国的贩卖额不足75万美圆

2000年,LG电子在中国市场的收入达20亿美圆

2002年,LG电子在中国的收入达40亿美圆,比2001年增进了48%,各种产物险些悉数走进市场第一梯队

2003年,LG电子在中国的贩卖额已到达70亿美圆,中国成为LG公司最大的外洋市场

2004年,LG电子在中国的贩卖额到达100亿美圆,但当时利润目标不抱负,在LG团体表现最差,家电部门还涌现吃亏。

2005年,LG最先在履行新的计谋--“蓝海计谋”,但计谋调解后的LG在中国的贩卖额显著下滑。LG电子逐步最先把市场和产物转向高端手艺产物(手机、PDP、LCD等)同时最先收缩在中国的产物线,一些家电等吃亏业务最先退出中国。

2006-2007年,LG履行计谋调解后的两年时间里显出效果,LG电子在中国的贩卖额又恢复到100亿美圆。但随着中国家电市场悄悄发生着变化,LG电子的白色家电只占不足 20% (2005年时白色家电占比为60%)此时手机业务和数字平板电视最先成为LG的支柱,其总营收占比80%。这与其计谋转型目标--经由过程抢先的高端手艺和产物拓荒“无协作”市场,进而获得差异化抢先,所获得的效果一致。

同时LG的手机品牌于2006年最先兴起,LG推出了典范旗舰chocolate,采纳了现代最潮水的滑盖设想,作风上表现了韩式美学的时髦、个性化。

昔时LG的广告语“i chocolate you”LG的老一辈用户应当念念不忘,大牌明星的代言,3500元起的售价,LG向用户们解释了昔时高端手机品牌的新奇特抽象。

chocolate上市一年,在中国的销量超60万台,受此影响昔时LG手机在中国的总销量到达300万台。

2008年--LG手机业务进入迸发期

chocolate系列手机在环球的销量凌驾2000万台。

2011年--LG手机霸者职位邹形

LG手机的环球销量仅次于三星和诺基亚,位居天下第三位。

2012年--苹果兴起撼动LG霸者职位

LG手机市场份额已大幅下滑,从2011岁终最先,苹果依附iPhone4系列产物一举逾越LG。

2013年--庖代诺基亚,LG强者依然是强者

在诺基亚疾速没落伍,LG顶替了诺基亚,2014年后LG手机业务不再坚持第三的位置。

2013-2017--LG手机淡出霸者席位

2017年-至今--LG手机业务逐步淡出主流市场

2017年的LG环球智能手机出货量位列第七,但从2012年最先,LG手机市场份额实际上已大幅下滑。

2014年至2016年下滑更显著

2017年环球智能手机出货量TOP 10,LG出货量年比增进2%,而在手机出货量团体年比下滑4%的中国市场。

2018年-依据行业跟踪机构Strategy Analytics的数据,2018年LG在美国智能手机市场的份额为16%,但在中国的市场基础消逝。

从上面数据在肯定程度上反应了LG电子在中国的近20多年的生长中兴衰变化无常,而近两年来的LG电子却逐步乱了阵脚,原本在几年前曾一度具有上风的智能手机业务上逐步生长成现在面对着较为严重市场下滑情势,LG所碰到的这个困难再也难以像之前一样经由过程调解来转变形势,终究致使LG已无力回天,眼看着情势不停走向恶化却无计可施。

致使LG现在走入此逆境的缘由是什么呢?

业内有人剖析以为重要有以下几大要素形成。

LG错过了3G 4G风口,谁的错?

假如说LG在3G手机市场落伍后,挑选调解捉住下一个4G时期,也无可厚非。

事实上,转头来看3G时期很短暂,没有提早触及和规划3G仅纯真沉浸在过去的光辉,LG很快被排挤退场也在情理当中,就在LG觉察情势不好后马上转向的时刻,市场又其变故--4G时期敏捷到来,再一次让悉数手机市场变得越发虚无缥缈,等LG看清楚是怎么回事了今后,协作则早已分出输赢,由于4G的搅局比3G来的更快更猛越发严酷,LG又一次被主流市场合镌汰,在中国市场再一次惨败而终。

岂不知履历上风是欠债,识时务为豪杰

当初LG好像还成谜于之前手机业务的风景期,来不及看清通讯手艺的生长对市场的变化,照旧以之前的市场运作形式,没有实时调解市场战略以及注意运营商协作。

比拟中国手机品牌、三星、苹果等外洋品牌以及的主动协作,LG与运营商的协作缺少主动性,与各地运营商关联照旧陌生,效果是2011年至2012年中国运营商3G业务大迸发时,LG手机业务逐步式微。

另外,LG采纳相似三星的直供形式使其市场贩卖战略的一大败笔。

2011年时,看到三星直供贩卖形式效果不错,LG则自觉借用。比拟三星而言,LG当时的产物线缺少,不及三星那样掩盖中上下,产物线雄厚,渠道方面自觉自创题目最大。

而且直供形式对壮大的贩卖构造及其依靠,而LG在人资规划上在中国却逐步消减营销架构构造。从全国40家挑选经销商中一番挑选后最先直供,效果仅保持3个月即告崩溃。

缺少产物的立异与迭代

近几年,在4G时期大潮中,国产手机品牌的敏捷的兴起,中国用户关于智能手机的认知早已过了自觉跟风“外洋品牌”的阶段,用户们则更注意手机的实用性、设想、设置、参数、手艺等。

国产物牌手机不管在产物设想,照样软硬件性能上,都逐步成熟和完美,也纷纭最先介入国际流畅和协作,在环球手机市场占有越来越多的份额。

假如从近年来看国内手机产物的生长,紧跟主流趋向,主打旗舰产物彰显手艺气力,辅以中低端产物线冲量,指纹识别、大屏、窄边框、超薄机身、双镜头、周全屏、曲面屏等,都主动向尖端主流趋向挨近,硬件方面,国内厂商也纷纭和高端芯片厂商协作,同时具有研发才能的厂商也在开辟自立芯片等手艺。LG的产物战略就显得左支右绌了。

只管LG每一年推出新款旗舰机型,临时不提2013岁尾在中国只要6万台销量的G2手机,以及今后销量均难以用市场份额来计数的G Flex、G3、G4等产物,仅2016年16万台手机的预算销量,就难做评价。

自2016年其在中国市场推出G5 SE后,再无新品上岸中国市场,被忘记的下场可想而知。

以2017年推出的旗舰机Q8为例,5.2英寸2K分辨率IPS量子屏,骁龙820芯片,4GB RAM,32GB ROM(支撑扩展),后置平行双摄,离别是1300万长焦和800万广角,前置500万像素。毫无协作力的硬件设置,售价却靠近599欧元。

价钱、设置、设想,从哪一方面看,假如放在国内市场,基础上只要沦为炮灰的下场。

再来说下LG到了2019年后,LG的生长状况如何?

情势照旧很不乐观

前不久,外洋媒体音讯泄漏,韩国消耗电子巨子LG宣布了二季度财报的初报。数据显现,第二季度业务利润预计同比下落15.4%,重要缘由归于智能手机业务疲软。

另外,LG电子将会在本月底宣布二季度财报的终究数据。公司预计4 - 6月业务利润将到达6522亿韩元(合5.57亿美圆),远低于市场预期的7740亿韩元。

剖析师们预计,LG电子挪动部门第二季度的运营吃亏凌驾2000亿韩元(1.7亿美圆),这将是其智能手机业务一连第九个季度涌现吃亏。

写在末了

用近20年的生长汗青眼力看LG

基础上能够把它分为两个周期:前10年是兴起兴盛期,后10多年是阑珊艰辛期。

前10年,LG在中国家电市场风景无穷。在空调、微波炉等业务上一度是外洋品牌在中国的领头一哥;冰箱、电视、洗衣机曾一度成为中国市场上表现最为抢眼的外洋品牌,有望庖代日本品牌在中国市场职位。

后10年,LG在中国家电市场倒是折腾动乱,找不到南北:白电业务一泻千里,空调险些退出中国市场协作,一度有望打击主流职位的冰洗业务也遭到拖累。在彩电、手机市场上,虽然手握上游产业链面板、芯片等上风,却由于悉数品牌口碑和认知度的拖累,身陷泥潭。